Мы исходили из того, что этот механизм является открытым. Изначально в нем были определены две стороны – руководитель организации, который на конкурсной основе был отобран в этот проект и сам ментор. Природа этого механизма базируется на горизонтальных связях между наставником и его подопечным. Предполагалось, что в ходе совместной работы будет происходить активный обмен идеями, навыками работы, наработка механизма взаимодействия между участниками этого проекта через участие представителей курируемой ментором организации в мероприятиях, проводимых Региональным ресурсным центром.

На самом деле все оказалось намного сложнее. В процессе взаимодействия количество выстраиваемых связей выросло кратно и по вертикали и по горизонтали, изменился их качественный характер. И во всем оказался “виноват” проектный подход, который лежит в основе деятельности любой некоммерческой организации.

Знание основ социального проектирования сегодня является необходимым условием успешного функционирования социально ориентированной некоммерческой организации.

Умение выстраивать взаимовыгодные отношения с партнерами (в т.ч. и с бизнесом, органами власти) в ходе реализации проекта также является необходимым условием успешной работы.

Но самое главное, на мой взгляд, это необходимо объединить ресурсы самих некоммерческих организаций при решении сходных социально значимых проблем.

В рамках реализации этого направления проекта РРЦ СО НКО с АНО “Арт-квартал” (руководитель Ковалева Оксана) нами отрабатывается задача объединения ресурсов некоммерческих организаций и гражданских инициатив при решении социально значимых проблем г. Кургана. Было разработано два проекта: “Курган – инклюзивный город” и “Экологическая культура горожан”. Первый был направлен для участия в конкурсе Агенства Стратегических Инициатив “100 городских лидеров” в январе 2019 г., а по второму подготовлена заявка по участию в первом конкурсе Фонда Президентских грантов в марте 2019 г.

Мы руководствуемся принципом – дорогу осилит идущий. Первый опыт менторства показал, что для достижения успешного результата необходимо не только глубокое вовлечение обеих сторон в разработку социального проекта, но и постоянный мониторинг состояния социально значимых проблем населения области и отношения к их решению со стороны не только власти, НКО, но и инициативных групп населения, гражданских активистов, представителей социально ориентированного бизнеса.

Полагаем, что впереди у нас еще возникнет немало трудностей. Но тем интереснее будет результат совместного решения существующих в Курганской области социально значимых проблем.

Автор: Лилия Маслова – менеджер проектов РРЦ СО НКО Курганской области, ментор